TUhjnbcbe - 2024/5/8 9:18:00
神经外科手术，可以说是手术刀与死神交锋距离最近的领域。大脑作为人体最精密的“仪器”，结构复杂、分区精细，稍有损伤，轻则功能缺失，重则危及生命。一外科医生如此形容：每一刀都犹如在钢丝上行走。正因为神经外科手术难度大、风险极高，优秀的神经外科医生资源更显稀缺。医院的“头部”，医院瞄准神经外科这一领域，医院，谋求更高层次的专科发展。医院有何来头？作为中国现代神经外科的发源地之一，全国第一个神经外科专科医师培训班、首个独立的神经外科的创立地点均是在天津。在这里，培养了非常多优秀且业务成熟的神经外科医生。医院，又名医院，是以神经内、外科为特色，集医疗、教学、科研、预防、康复为一医院，同时也是国家临床重点专科神经外科。医院院长佟小光是此次合作的带头人之一。他是国内顶级后循环搭桥大师、颅底手术大师，也是国内最知名的显微神经解剖、血管搭桥、颅底解剖实验室讲师。据悉，此前广东首例后循环搭桥手术、深圳首例类淋巴囊瘤手术均由佟小光带领团队完成。佟小光在接受记者采访时表示，医院的合作主要有3个重点：一是将国内最优秀的神经外科医疗资源带到深圳，实现手术标准同质化管理；二是与医院共建脑卒中中心、颅底肿瘤中心、功能神经外科中心和国际化的显微神经解剖实验室，医院在神经外科学科的同质化发展；三是希望在现有机制和资源基础上，医院之间长期合作的新模式。神经外科“大咖”来深：“我们是双向奔赴！”同行说，佟小光有一双神奇的手，他的每一例高难度手术都是一个“传奇”，他带领团队所完成手术的致残率、致死率均低于国际先进水平。这样一位“大咖”带领团队来深圳，所求为何？佟小光毫不掩饰自己所行的目的之一：把医院的影响力扩大到深圳、大湾区乃至国际，将优医院的同时，医院不断发展。医院医院、医院，为国家临床重点专科神经外科，国家神经疾病区域医疗中心，是天津医科大学、医院，硕士、博士培养点。医院，医院在神经外科领域早已跻身国内一流水准。“我们的神经外科目前拥有多名医生，余张病床。医院不仅是全国神经外科专科医师的培训基地，还曾建立国内第一批卒中中心，在脑血管病外科等细分领域，医院都达到了国内先进的水准。”佟小光说。医院神经外科各个亚专业组齐全，包括脑血管病组、脑肿瘤组、功能神经外科组（处理帕金森、癫痫、痉挛斜颈等疾病）、神经脊柱组、小儿神经外科组、神经重症组、颅脑外伤组、内镜颅底组等，涵盖神经外科疾病各个方向，囊括了神经外科领域国内、外各种复杂、极高难度的手术，年均手术约2万台。神经内科急性脑血管栓塞的急诊拉栓手术，每年超过1千台，疗效位于国内前列水平。达成合作后，医院神经外科专家将来深医坐诊、手术，无需会诊费，市民能享受国内一流的神经外科专家诊疗。但合作远不止于此。“我们的合作是双向奔赴，‘自由恋爱’。”佟小光认为，此次合作将实现技术手段上的强强联合，并最终为患者带来最好的医疗方案。对于神经外科而言，在深圳乃至大湾区的患者都有着较强的需求，而医院拥有很好的医生和医疗资源，能医院合作，不仅可以打响品牌，还能共同推动大湾区地神经外科专科发展。“把最好的医生派到深圳，这是我们对深圳患者的承诺”医院本身具备的良好学科基础，也是医院所看重的。目前，医院神经内科拥有三个病区，为省级重点专科，神经外科也是深圳最早成立的专科，技术力量位于深圳前列。该医院拥有深圳首家显微神经解剖实验室，是深圳市脑血管病组长单位。“医疗质量的合作是其中一个重点内容。通过不断的学习、培训和交流，深医神经外科医生会逐步把‘天津模式’‘天津标准’更好地到应用到临床当中。”医院神经外科主任胡继良提到。医院与医院达成合作后，将按照医院模式，同质化管理，发展神经外科各个亚专业。同时，佟小光还将带领团队，于日后常态化式地来医院指导手术、查房、门诊，带领深圳市神经内外科的发展。“我们只把最好的医生带到深圳，这是我们对深圳患者的承诺。”佟小光说，下一步，还要把美国标准、日本标准都引进到深圳，更好地服务患者。记者了解到，在本次合作中，医院医院共建脑卒中中心、以鼻咽癌为特点的颅底肿瘤中心、脑功能性疾病与电生理研究型病房、国际化的显微神经解剖实验室，力争在5年内将医院神经外科发展成为省级重点专科，在脑血管病、颅底外科、功能神经外科领域达到国内一流水平，并全面带动神经内科、耳鼻喉科、头颈外科、血管外科、内分泌科发展。为了加快实现这一点，医院还计划在深创办培训班。佟小光认为，把最优秀的医学资源引进来，再进行二次输出，对整个区域细分领域的医学发展也可以起到推动作用。这样的合作并非首次。此前，医院就曾与医院合办了显微神经外科解剖学习班，主要培养医生的手术技能。而在此次新一轮合作中，医院计划利用好共建运营的神经外科实验室，并在此基础上做好医学培训。据悉，此类课程主要面向国内高年资的医生。为此，医院专门聘请了来自美国和日本的顶尖医生，致力把优秀的医学资源引进来再输出出去。“在服务深圳的同时，我们也要面向国际。以后，学员们不必再去美国，而是在深圳就可以接触到世界上一流的医学资源。”医院合作的第二个重点。“砍掉篱笆”医院合作新模式如何在现有的体制上，医院的合作新模式？此前，深圳有“三名工程”抛砖引玉。在此基础上，要如何可持续发展，这是下一个待解的议题。好的医疗资源和技术，最终的目标都是服务于患者。如何惠及更多的患者？医院之间的“篱笆”，将高品质的手术标准医院普及。“我们希望在现有的医疗体制下，寻求更深入地合作。因此建立一个新模式势在必行。”佟小光认为，医院应回归“公益”本质，服务公民，医院之间本不应该有隔阂和篱笆，应该实现更深层次的强强联手。目前，无论是深圳“三名工程”中的一些项目，医院合作模式，不少还是停留在短暂的技术交流、培训等合作，与最初设想的目标和愿景仍有差距。要想真正有临床、科研、培训等方面的成果，需要做的事情仍有很多。“既然都是医院，未来是否可以进一步打造‘院中院’，医院之间的那堵墙？”佟小光在采访中抛出了这个问题。他认为，尽管医院分属不同的行政单位，但如果能把单纯的技术合作提升到业务管理、信息管理、经营管理的合作层面，实现医疗资源、专家资源、信息资源协同共享，也可为医院新合作模式进行探路。如今，医院和医院已经将探索这一具体的合作模式纳入了日程。在此基础上，佟小光认为，“认真做好每一台手术”，提升品牌力的建设将会为这种新模式所带来的长期效应。南方+记者黄思华王百臻黄思华；王百臻南方报业传媒集团南方+客户端